Cartões virtuais turbinam lançamentos de soluções financeiras
O mercado de serviços financeiros no Brasil vem experimentando um aumento cada vez mais significativo em número de adeptos e de transações.
Este cenário é galvanizado pela junção de quatro fatores prioritários:
. Mudanças regulatórias – inclusão financeira, transformação digital, competitividade e novos players globais;
. Mudanças comportamentais – novos hábitos e preferências e participação maior dos nativos digitais no mundo do consumo;
. Novas tecnologias – RTP e APIs, blockchain e DeFi, metaverso e inteligência artificial;
. Mais entrantes – Novos modelos de negócio, fintechs e outras instituições não-bancárias e compartilhamento de informações (open banking e open finance);
Tantas novidades no segmento de serviços financeiros pedem inovações nas soluções de pagamento, uma vez que a maioria dos usuários vem demonstrando maior simpatia por instrumentos digitais, contanto que sejam seguros e intuitivos.
Segundo o relatório Global Consumer Insights Pulse, da PwC, o valor transacionado com cartões virtuais cresce ano a ano. Em 2022, a participação do “dinheiro digital” já correspondia a 21% de todas as compras online verificadas entre os entrevistados.
Entre as facilidades observadas pelos usuários, destacam-se:
. Conveniência: Os cartões digitais permitem que você carregue todos os seus cartões em um único dispositivo, como um smartphone ou smartwatch, eliminando a necessidade de transportar múltiplos cartões físicos.
. Segurança: Os cartões digitais geralmente têm medidas de segurança adicionais, como autenticação biométrica ou códigos de segurança dinâmicos, que podem torná-los mais seguros do que os cartões físicos. Além disso, se você perder seu dispositivo, geralmente é mais fácil bloquear ou cancelar e solicitar novos cartões digitais de forma instantânea.
. Controle de gastos: Com aplicativos associados aos cartões digitais, é mais fácil monitorar seus gastos, verificar transações em tempo real e até mesmo definir limites de gastos.
. Meio ambiente: Usar cartões digitais pode reduzir a necessidade de produção de plástico para cartões físicos, bem como o desperdício associado a cartões expirados ou danificados.
. Facilidade de uso: Pagamentos digitais geralmente são mais rápidos e simples do que usar dinheiro ou cartões físicos, especialmente com a crescente aceitação de tecnologias como NFC (Near Field Communication) para pagamentos sem contato.
. Recompensas e benefícios: Alguns provedores de cartões digitais oferecem programas de recompensas e benefícios exclusivos para seus clientes, que podem ser mais atraentes do que os oferecidos por cartões físicos tradicionais.
. Desvinculação das instituições bancárias tradicionais: Muitos usuários preferem adotar apenas bancos digitais ou até mesmo instituições não-bancárias, que costumam ter taxas de juros mais convidativas e perfis de uso mais customizados;
Em termos regulatórios, o Banco Central já incluiu o real digital em projetos-piloto. Conceitualmente, são transações que acontecem entre carteiras ou contas virtuais. A “moeda” segue sendo emitida pelo BC para bancos, fintechs ou instituições do SPB, que são os organismos responsáveis pela distribuição para a população em geral.
Por essas e por outras razões, o cardápio de serviços oferecidos pelas empresas de soluções financeiras deve manter entre as prioridades a oferta de cartões virtuais - de preferência, antes mesmo do lançamento desta solução no mercado.
Cartões virtuais como aliados no go-to-market das soluções financeiras
O lançamento de produtos, processos ou serviços financeiros deve ser antecedido por um eficiente go-to-market (GTM), que nada mais é que um planejamento estratégico rigoroso que envolve várias etapas:
- Pesquisa de Mercado: Antes de lançar um produto, é importante entender o mercado-alvo, as necessidades dos clientes e a concorrência.
- Definição de Público-Alvo: Compreensão sobre quem são os clientes ideais para o seu produto ou serviço e segmente-os com base em características demográficas, comportamentais e psicográficas - o chamado buyer persona.
- Desenvolvimento do Produto ou Serviço: Garantia de que o produto ou serviço
atenda às necessidades identificadas durante a pesquisa de mercado e que seja diferenciado o suficiente para se destacar da concorrência.
- Estratégia de Preços: Determinação do preço do produto ou serviço com base em fatores como custos de produção, valor percebido pelo cliente e preços da concorrência.
- Estratégia de Distribuição: Decisão sobre como o produto será disponibilizado aos clientes, seja por meio de canais de venda físicos ou online, revendedores, distribuidores, etc.
- Estratégia de Marketing e Comunicação: Desenvolvimento de estratégia abrangente de marketing que inclua publicidade, promoção de vendas, relações públicas, marketing digital, entre outros, para aumentar a conscientização e o interesse pelo produto ou serviço.
- Vendas e Distribuição: Execução de plano de vendas, treinamento da equipe de vendas e garantia de que o produto ou serviço esteja disponível nos pontos de venda identificados na estratégia de distribuição.
- Suporte ao Cliente: Estabelecimento de processos para oferecer suporte e atendimento ao cliente antes e após a compra, garantindo uma experiência positiva ao cliente.
- Feedback e Melhoria Contínua: Compilação de feedback dos clientes e análise dos resultados das vendas para identificar áreas de melhoria e fazer ajustes na estratégia de GTM conforme necessário.
- Escalabilidade: Planejamento sobre como escalar as operações à medida que a demanda pelo produto ou serviço aumenta, garantindo que a empresa possa atender às necessidades dos clientes de forma eficiente.
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